宜家總裁杜福延：2006年是宜家的新生

分享到： | | | | 2007-1-6 08:23

宜家總裁杜福延：2006年是宜家的新生

　　宜家中國的戰(zhàn)略地位不在于銷量而在于經(jīng)驗(yàn)　　

　　主持人：接下來我們?cè)賮碛懻撘粋€(gè)比較大的話題——宜家中國市場的全球戰(zhàn)略。宜家中國市場在全球的戰(zhàn)略地位如何來界定，如何看待今后幾年中國市場在宜家全球地位的改變？

　　杜福延：你可以看到我們正在建立更多的機(jī)構(gòu)和組織，支持宜家在中國、在亞太地區(qū)以及在全球的發(fā)展。在中國我們有很強(qiáng)的競爭，很多好的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)對(duì)其他國家的發(fā)展有所幫助。

　　當(dāng)然從整體的銷售額來說，宜家中國能夠在宜家全球占有相當(dāng)比例，這可能是一個(gè)非常長遠(yuǎn)和漫長的路。但宜家在中國被關(guān)注度和被提起次數(shù)在整個(gè)宜家會(huì)越來越多。

　　所以宜家中國對(duì)于宜家全球來說，將不會(huì)是在銷售額上面，而是其他的。比如說有兩點(diǎn)，就是怎么能夠在一個(gè)新的市場里面被大眾接受，怎么樹立一個(gè)新的、好公司形象，在中國宜家將都會(huì)給他們提供好的榜樣。我們希望我們?cè)谥袊芟M(fèi)者滿意度能夠成為宜家全球最高之一。我們希望宜家中國的員工、雇員滿意度也是宜家全球最高。我們希望在很多方面能夠在宜家全球是作為最好之一的。

相關(guān)閱讀：人物宜家編輯：

IKEA宜家

[ 品牌中心 ]