公司強大的營銷體系和密集的市場銷售網絡，拉動著市場需求的不斷擴大，從而使產品一直供不應求，公司良好的產品質量和完善的售后服務，又增加了消費者對“蓮邐爾”品牌的忠誠度。公司在哈爾濱、沈陽、北京、石家莊、烏魯木齊、蘭州、西安、太原、株州、成都、廣州、武漢、濟南、上海、杭州等15個省級城市建立了龐大的代理商銷售渠道。
公司制定的中長期兩大戰(zhàn)略目標：一是把“蓮邐爾”品牌打造成為中國羽絨服知名品牌，實現(xiàn)中原地區(qū)服飾行業(yè)知名品牌零的突破；二是建成中原地區(qū)現(xiàn)代化的專業(yè)羽絨服加工基地。正是這兩大宏偉目標，促使富海人不敢有絲毫的滿足和懈怠。 富海公司在成功地塑造自我品牌“蓮邐爾”的同時，也必將為中國羽絨服行業(yè)的繁榮昌盛和河南服裝業(yè)的崛起而領袖中原。
   近年來，公司創(chuàng)始人蘇澤民總經理為了使公司能夠高效快速發(fā)展，在決策上出重拳，不惜重金，加大投資力度。首先，公司與上海商基企業(yè)咨詢有限公司簽訂長期合作合同，協(xié)助企業(yè)做好民營企業(yè)管理轉型及組織進化，在短期內使公司的運營狀況煥然一新；其次蘇澤民總經理不辭勞苦三下江南，相繼到上海、廣州、深圳、杭州等地，對國內服裝知名品牌進行了考察，從這些地方聘請到幾位資深品牌設計高管人才，利用各種媒體和渠道，在全國范圍內，招賢納士，廣集業(yè)界精英，使公司人才濟濟，為致力于品牌的宣傳維護、產品的研制與開發(fā)、公司多角化和多元經營打下堅實的基礎；其三，公司加強了營銷團隊的建設，增加了營銷高管人才，按照公司市場分布情況，增加了多個營銷崗位，加大了營銷方面的資金投入，為了維護好現(xiàn)有市場，對市場管理進行了重新定位與細化，把顧客是上帝的營銷宗旨，通過客服部門，真正落實到工作中的各個環(huán)節(jié)。除此以外，公司還在生產、行政、財務、人事、后勤等部門提出了一切工作都要倡導客戶至上的原則。
   目前，公司擁有中高級生產管理人員和各類技術人員從50多人增加到80多人，公司堅定不移的走品牌建設的戰(zhàn)略。經過十幾年的打造，蓮邐爾品牌終于在2009年度，取得了河南省著名商標榮譽稱號，公司準備再利用一到兩年的時間，爭取獲得中國馳名商標榮譽稱號，填補河南沒有名牌羽絨服裝的空白。