項(xiàng) 目 國(guó)內(nèi)常規(guī)品牌 Mr.Polo國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)模式 經(jīng)營(yíng)方式 “先付款、后賣(mài)貨” 經(jīng)銷(xiāo)商需要龐大的貨金運(yùn)作。 “十萬(wàn)元運(yùn)作國(guó)際品牌” 賣(mài)掉成衣再付款——僅需十萬(wàn)元流轉(zhuǎn)知資金，因而原常規(guī)模式所投入的資金可同時(shí)開(kāi)設(shè)多家店鋪。 庫(kù)存比率 店面零售同時(shí)，大量資金沉淀成為庫(kù)存，風(fēng)險(xiǎn)極大。 100%換貨，在國(guó)內(nèi)擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒(méi)有庫(kù)存壓力。店面零售的利潤(rùn)可以直接是純利潤(rùn)。 店面款樣 因訂貨會(huì)限制，僅擁有訂貨會(huì)中少量款樣在店面銷(xiāo)售�！皶充N(xiāo)款沒(méi)有訂到，庫(kù)存款訂了一大批。”驗(yàn)證服裝行業(yè)的俗語(yǔ) 定貨會(huì)幾百款都可以調(diào)到店面銷(xiāo)售，同期公司每10天會(huì)有20多個(gè)新款上市，確保經(jīng)銷(xiāo)店面商品高速流通（調(diào)配），促使店面總是能組合出整盤(pán)暢銷(xiāo)商品。 資金投入周轉(zhuǎn)率 每年因大量庫(kù)存積壓，而導(dǎo)致資金僅有60%可以艱難流轉(zhuǎn)2-3次 每年因使公司的資金在流轉(zhuǎn)，同時(shí)又沒(méi)有庫(kù)存壓力，因而資金在100%的情況下流轉(zhuǎn)10-12次創(chuàng)造了3-5倍以上的資金增長(zhǎng)率。 品牌賣(mài)店 千篇一律、無(wú)突出點(diǎn) 國(guó)際著名的雙十品牌1、每款號(hào)每店鋪限量發(fā)行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外） 商品暢銷(xiāo)率 依靠眼光及賭博的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)訂貨會(huì)商品的命中率 24小時(shí)商流中心。依托ERP平臺(tái)，以每小時(shí)為基準(zhǔn)，監(jiān)控每款成衣的銷(xiāo)售狀況，使商品在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保終端零售店每日最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。面80%的暢銷(xiāo)款，從而達(dá)到 營(yíng)運(yùn)支持 導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)，廣告及道具補(bǔ)貼 系統(tǒng)化的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)（陳列、銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)、VIP管理、咨詢(xún)管理、專(zhuān)賣(mài)店?duì)I運(yùn)流程）：廣告宣傳（每日男士休閑時(shí)尚雜志、Dm直銷(xiāo)系統(tǒng)投放）；廣告及道具費(fèi)用補(bǔ)貼：24銷(xiāo)售客戶(hù)服務(wù)中心。 ]