2016年阿瑪尼集團收入跌至25.1億歐元，是10年來的首次下跌，去年則是連續(xù)下滑

受到社交媒體和消費變化沖擊的Armani集團仍然在泥潭中掙扎，經(jīng)過去年一系列的重組措施后，業(yè)績暫時未見起色。

上周四，意大利奢侈品集團Armani發(fā)布2017年全年財報數(shù)據(jù)和盈利預警，在截至去年12月31日的12個月內(nèi)，集團銷售額同比下降7％至23.3億歐元，營業(yè)利潤下降5.4％至4.38億歐元，凈利潤則大跌10.5%至2.44億歐元。

截至報告期末，Armani集團的凈資產(chǎn)為20.2億歐元，首次達到并超過20億，凈現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物則大漲14％至10億歐元。

創(chuàng)始人Giorgio Armani表示，流動性資產(chǎn)的增加讓集團得以更好地投入到品牌重組轉(zhuǎn)型中，以提升集團在全球市場中的競爭力。除了核心的服飾業(yè)務外，Armani集團還把注押在了香水和美容業(yè)務上，該業(yè)務每年為品牌創(chuàng)造約 12.5 億歐元的批發(fā)收入。

2018年起，品牌將開放新版 Sì 香水的特許經(jīng)營權。業(yè)內(nèi)人士預計，該香水有潛力成為今年最受美國消費者喜愛的香水之一。與此同時，Giorgio Armani全新美妝快閃店Box也正在籌備中，并計劃進一步進軍韓國等亞洲市場。

Giorgio Armani于1975年在意大利創(chuàng)辦其同名服裝品牌公司，1981年在米蘭開設了首家Emporio Armani門店，后來逐漸發(fā)展為多個支線系列的綜合性品牌公司。上世紀80年代，Giorgio Armani曾是意大利時裝的標志性人物，他所設計出的剪裁精良、造型挺括的西服套裝成為80年代繁榮經(jīng)濟的代名詞。 

圖為Armani集團創(chuàng)始人Giorgio Armani

但時至今日，全球時尚零售市場急劇變化也令Armani等家族化奢侈品集團處在十字路口，面對更加快速的互聯(lián)網(wǎng)時代和更加難以捉摸的年輕一代消費者，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。有分析人士指出，一系列的調(diào)整主要源于Armani集團2016年的低迷表現(xiàn)。

2016年，Armani集團收入跌至25.1億歐元，是10年來的首次下跌，集團在2015年的銷售額錄得4.5％的增幅，而2014年則是增長16％。集團凈利潤也從2015年的2.41億歐元下滑至2.11億歐元。不過，Armani集團至今保持私有化，未公布更多財報細節(jié)。 

而業(yè)績的下滑早已有跡可循，近年來關于Armani的壞消息不斷。2013年，位于上海外灘3號的Giorgio Armani旗艦店黯然關閉。去年4月，Giorgio Armani米蘭工廠宣布將裁減110名員工，該工廠專門負責生產(chǎn)Giorgio Armani的男裝成衣，共有180名員工，裁員后將只剩70名員工。

Armani集團已意識到品牌過多、管理架構(gòu)過于冗雜對未來發(fā)展并無益處，反而是一種阻礙，因此決心開始瘦身，畢竟如今只有扁平快的管理模式才能應付消費需求的迅速轉(zhuǎn)變。

2017年2月，Armani集團宣布將旗下的5個品牌精簡至3個，從2018年春季開始只保留旗下核心品牌Giorgio Armani、Emporio Armani以及A|X Armani Exchange。而此前獨立存在的Armani Collezioni、AJ Armani Jeans兩個副線品牌的產(chǎn)品，合并到以上三個核心品牌的布局中。

Giorgio Armani本人在談及新戰(zhàn)略時坦承，隨著時代改變，過于細分的產(chǎn)品模式已落后。除Armani外，Ralph Lauren、Burberry、Marc Jacobs、Dolce&Gabbana和Paul Smith等品牌都已采取相同策略，砍掉部分業(yè)績不佳的副線系列，此舉不僅在多變的市場環(huán)境中能進一步強化核心品牌形象，也將最大限度地激發(fā)品牌潛力。

據(jù)悉，轉(zhuǎn)型后的Emporio Armani新一季男女時裝秀將于9月20日在米蘭發(fā)布，具體地點暫未透露。與此同時，Armani集團還推出了 A | X Armani Exchange系列，主要面向美國和歐洲市場。

系列全新秋季廣告大片由Giorgio Armani親自負責創(chuàng)意兼拍攝。為強調(diào)品牌的新形象，他特別邀請自學成才的美國攝影師Billy Kidd、荷蘭唱片制作人和音樂家Martin Garrix、中國演員李易峰和Selah Marley出鏡。

現(xiàn)年84歲的Giorgio Armani認為，多才多藝的年輕人才能夠更好地與新一代消費者產(chǎn)生共鳴，可以代表著Armani與年輕消費者持續(xù)對話。另有觀點指出，奢侈品牌的年輕化的關鍵點是要找到對的方式貼近年輕消費者。

今年初，由Giorgio Armani工作室與意大利導演Michele Placido共同創(chuàng)作的首部名為A Jacket的微電影于米蘭的Armani劇場上映，Giorgio Armani與Michele Placido挑選的八位電影系學生參與了此次電影拍攝和剪輯的全過程。

Giorgio Armani表示電影中提到的這件夾克代表了Armani美學的一個基本元素，將其轉(zhuǎn)化為敘事主題無疑是一種挑戰(zhàn)，他也強調(diào)推出該電影是品牌面向全世界的重要文化戰(zhàn)略。

作為在中國最早涉足電商的奢侈品牌之一，Armani目前已全面入駐天貓京東兩大電商巨頭。據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，Armani在去年4月入駐京東商城后，品牌在該平臺的銷售額在內(nèi)地全網(wǎng)官方渠道排名第一。在去年4月25至27日Armani店鋪開業(yè)活動期間，3天日均PV是當月日均PV的8.8倍。截至目前，京東Emporio Armani官方店的粉絲數(shù)量已達3.5萬，遠超過品牌在其它第三方平臺旗艦店的粉絲數(shù)。

對于去年業(yè)績的下滑，Armani集團表示在意料之中，并坦言由于行業(yè)競爭日趨激烈，Armani集團預計未來兩年的收入和利潤率將繼續(xù)下滑，最快將在2020年恢復增長。

Giorgio Armani表示，Armani集團將繼續(xù)通過合理化、簡化集團架構(gòu)，著眼集團持續(xù)的長遠發(fā)展計劃。

不過，誰將接替Giorgio Armani的總設計師和首席執(zhí)行官職位的問題已經(jīng)困擾了業(yè)內(nèi)觀察家長達十年之余。畢竟在目前激烈的奢侈時尚市場中，Armani集團家族式的管理模式已明顯落伍。

巴黎銀行奢侈品部門負責人Luca Solca認為，Armani集團與Ralph Lauren集團非常類似，正面臨著作為時尚成衣品牌的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

被稱為“美國版的Armani”的Ralph Lauren在新管理團隊的領導下，經(jīng)過關店、裁員等一系列措施后，業(yè)績正慢慢復蘇。在截至6月30日的三個月內(nèi)，Ralph Lauren銷售額同比增長3.2%至13.9億美元，凈利潤更猛漲83.2%至1.09億美元，均超過分析師預期。

值得關注的是，在意大利時尚咨詢公司Pambianco Strategie di Imprese每年公布的具備上市條件的65家意大利時尚和奢侈品集團榜單中，Armani集團連續(xù)三年排第一位置，但有分析人士表示，鑒于集團的業(yè)績還將劇烈下滑，其IPO的計劃將顯得渺茫。

有觀點認為，奢侈品牌關店、重組、裁員等舉措只能暫時減少損失，要從根本上扭轉(zhuǎn)局勢靠的還是產(chǎn)品本身。可見，深陷危機的Armani集團未來將面臨更艱難的挑戰(zhàn)。